预算绩效管理是提升国家治理效能的关键环节。江西省南城县人大常委会立足法定职责，强化监督主体意识，通过完善程序、创新方式、凝聚合力，着力构建起全流程、信息化、强约束的预算绩效监督新机制，推动人大预算绩效监督与政府部门财政预算绩效管理实践深度融合，致力于打通绩效管理“最后一公里”。

全流程监督，筑牢绩效管理根基。南城县人大着力完善监督程序，以重点审查为切入口，通过对重点部门的预决算和专项资金使用情况开展审查，实现对预算绩效事前、事中、事后的全过程闭环监督。

事前严审目标，把好“入口关”。在预算编制阶段，县人大财经委依法提前介入，重点关注部门申报项目的绩效目标是否与宏观政策、发展规划紧密衔接，其设定是否科学合理、具体可衡量，从源头上行使好人大对预算的审查监督权，确保预算资金投向精准、目标清晰。

事中动态监控，拧紧“执行阀”。依托预算联网监督系统，实时掌握各项资金的支出进度和绩效指标的完成情况。对系统预警的执行偏离预期目标的项目，督促相关部门分析原因、限期整改，切实履行好人大的预算执行监督职能，确保资金使用不跑偏、效率不降低。

事后强化应用，用好“指挥棒”。高度重视绩效评价结果的运用，将其作为未来预算安排和政策优化调整的重要依据。建议财政部门对绩效评价结果不佳的项目，下一年度预算原则上不予安排或压减规模，树立起“花钱必问效、无效必问责”的鲜明导向，硬化预算约束。

部门协同，增强监督穿透力。加强与审计等部门的沟通协作，在制定年度审计计划、运用审计成果等方面密切配合，实现信息共享。将审计发现的问题及整改情况作为人大开展预算绩效管理监督的重要线索和依据，并对审计查出问题的整改落实情况进行跟踪监督，推动问题彻底解决，形成监督闭环，彰显人大监督的刚性。